代表は、三井住友建設（社員約3000人）の産業保健（復職支援、ストレスチェックの導入・実施、保健体制の構築、産業医面談の実施など）を整備・導入するプロジェクトを行った実績をもち、昨今特に問題視されている「労働者の健康問題」に精通しています。
少子高齢化の進む日本では、今後「鬱」や「癌」などの病気休職や女性が働きやすい職場作りが、企業経営・人材確保にとても重要な点としてフォーカスされると考えています。

そういった労働環境の整備に精通した社労士が、御社の目指す未来の企業像に沿った就業規則や社内規定の改訂、人事制度の導入など、労務管理プランをご提案いたします。

また、東京労働局の総合労働相談員としての経験から、様々な労使トラブル対応の経験に基づいたアドバイスをすることができます。

■社内規程の管理のルールがないので、担当者が「見よう見まね」と「我流」で管理。引継ぎルールもなく過去の資産は陳腐化…。その結果、社内規程の改定ができず、そのうち何がどうなっているかわかなくなってしまった！

■ある担当者は、社内諸規程をワードで作成していた、次の担当者は突然エクセルで作り始めた。その次の担当者は、過去の規程のワードファイルを見たところ特殊な設定がしてあり、怖くて触るに触れない…。

■ある会社は、何の計画もなく、急場しのぎで作成し続けているうちに、社内諸規程のダブり、モレが出てしまい収拾がつかなくなってしまった！

このような状況に陥っていませんか？会社は存続するものです。ですので社内のルールブックが必要です。長く使うモノだからこそ丁寧にメンテナンスを行い、また、メンテナンス作業は効率的に行う必要があります。長く使い続けるものだからこそ、最善のメンテナンスをお勧めいたします。

人事・評価制度の設計についても、一方的な提案するのではなく、社員を巻き込み制度設計から参画いただくことによって、納得性の高い制度を作り上げる方法を取っています。当所は、そのためのノウハウやファシリテーションスキルを提供することができます。